丽水市政协副主席，九三学社丽水市委会主委，丽水市中心医院院长。　　 浙江省政协十一届省委会委员，浙江省委组织部工作监督员，丽水市高级人才联合会会长，丽水市生态休闲养生（养老）经济促进会药养分会会长、食养分会会长，丽水市红十字会名誉副会长，浙大丽水校友会医学分会会长，温州医学院丽水校友会会长。　　 温州医科大学硕士生导师；国际高血压协会(WHO/ISH)会员；中国医院协会医疗康复机构管理分会委员；新版《中国医院建设指南》专家指导委员会委员；《心脑血管病防治》、《心电学杂志》、《温州医科大学学报》编委，《中华高血压杂志》审稿专家；浙江省医学会常务理事；浙江省康复医学会常务理事；浙江省康复医学会心血管病专业委员会副主任委员；浙江省生物医学工程学会心脏医学分会副主任委员；浙江省医学会老年医学分会常委；浙江省心血管内科医师分会常委；浙江省医学会医学鉴定专家库成员；浙江省心脑血管病防治研究中心专家委员会委员；丽水市心脑防办主任；丽水市抗癌协会理事长；丽水市医学会副会长；丽水市康复医学会会长；丽水市医学会心血管病分会主任委员；丽水市临床医疗管理质控中心主任。　　 学术成就：擅长心血管系统疾病的诊疗及科学研究，有很高的技术水平和丰富的临床经验，所在心血管内科为浙江省医学扶植重点学科、浙江省区域专病中心、丽水市创新团队，先后8次获省、市级科技进步奖；撰写医学论文120余篇，其中20篇发表在国外医学杂志上。　　　　　　　　　　 管理成就：任院长以来，以“抓细节、精管理、强业务、促发展”为工作思路，以“人才强院、学科强院、管理强院、服务强院、设施强院、财务强院”为抓手，狠抓医疗服务质量，注重医院内涵建设，强化环节和细节管理，医院精细化管理模式日益成熟完善，运行管理成效显著。2007年以来，医院共获得“全国五一劳动奖状”、“全国医药卫生系统先进集体”等70余项省级以上荣誉，从2010年起，先后接待了省内外200余家单位来院参观学习，各方面工作在全省卫生系统中树立了很好的榜样，在人民群众中赢得了很好的口碑和信誉。　　 绩效管理。任职以来，积极探索医院绩效管理机制，提出“合理创利、合理分利”的理念，注重质量、效益与分配的联动发展，以绩效分配为导向，狠抓医疗质量和制度建设，促进了医院管理水平和效能的提升，在省内医院中起到了很好的示范和榜样作用。　　 制度建设。重视制度建设在医院管理中的重要作用，提出“医院领导制定并修订制度，使其与时代发展相适应；医院中层提出合理化建议，带头做好制度的执行；医院职工坚决执行制度，认真做好个人分内工作”的理念，充分利用制度来管人，管事，管权，真正发挥了制度在约束职工工作行为和义务等方面的作用。　　 医疗管理。倡导精细化管理，注重医疗质量的提升，在学科建设、人才培养、新技术引进和奖惩激励等方面提出了一整套新理念，医院紧跟医学发展，努力提升人文服务，整体医疗质量水平有极大提升，医疗纠纷数在门急诊、出院病人数和总收入实现翻几番的同时，却在大幅下降。　　 人才培育。根据丽水区位劣势特点，提出“识才、育才、用才、留才”八字方针，加大对年轻医生培养的综合管理力度，加强本土化人才和复合型人才的培养，为人才提供试用舞台、事业平台、发展空间和成长环境，同时大胆创新选人用人机制，为医院人才队伍增添了生机和活力。　　 文化建设。高度重视干部职工道德素质、人文修养和廉政意识的建设，从意识、行为、制度和环境四个方面积极培育医院文化，凝练出“敬业惟精、创新惟绩、协同惟和、务实惟信”的医院精神，提出了“患者满意、同行称赞、职工爱戴、政府放心、社会推崇”的医院愿景，医院的建设和发展始终处于一种健康向上，生机勃勃的氛围中。　　 医院建筑。注重医院基本建设，充分汲取国内外先进医院的建筑理念，努力为病人提供温馨、舒适的就医环境，医院新建的医疗楼在流程设计、色调选择和细节考虑方面都得到了医疗界的广泛认可，其医院建筑理念和经验多次到外地交流，新建医疗楼吸引了大量医院来院参观学习。　　 任院长职务以来，不断归纳总结个人的医院管理经验，先后在《中国医院院长》、《医院商学院》、《中国卫生经济》、《医院管理论坛》、《卫生经济研究》等国内知名杂志发表了20余篇医院管理和医院文化的文章。个人多次受中国医院协会和各省医院协会，以及地方政府和医院的邀请，到杭州、烟台、厦门、西宁、长沙、深圳、衢州、温州、金华和丽水本地作医院管理、绩效管理、医院建筑和医疗安全的专题报告。　　 个人荣誉：曾获丽水市第四、五、六批中青年专业技术拔尖人才，丽水市科学技术突出贡献奖、丽水市杰出人才、丽水市名医、丽水市十佳医生、绿谷特级名医、浙江省优异医生（2次）、浙江省优异科技工作者、浙江省劳动模范、浙江省优异院长、浙江省有突出贡献中青年专家、第五届中国医师奖提名奖、第六届中国医师奖、具领导力中国医院院长、全国劳动模范、全国参政议政先进工作个人等称号，享受国务院特殊津贴。